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團結(jié)起來,，凝心聚力，為實現(xiàn)二院跨越式發(fā)展而奮斗
發(fā)布時間：2020-03-14
——油才坤同志在中層以上干部會議上的講話
同志們,，大家下午好,！
今天,，是我擔(dān)任市二院黨委書記的第53天，也是召開的第一次中層以上干部例會,。首先對同志們的信任、支持和厚愛表示衷心地感謝,！ 我和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一定不辜負全院干部職工的期望,，扎實工作，銳意進取,，勇于創(chuàng)新,，敢于擔(dān)責(zé)，盡心盡力的謀求醫(yī)院實現(xiàn)新的跨越,。剛才,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管的重點工作和重點計劃做了安排部署，有很強的針對性,、可操作性,，我表示完全贊同。
下面,，就全院的發(fā)展談幾點認識,，不當(dāng)之處，請同志們批評指正,。
一,、過去的成就
（一）輝煌的歷史。1971年建院,，歷史悠久,，使命光榮，底蘊深厚,，人才輩出,，實力強勁，潛力巨大,。建院49年來,，為菏澤人民群眾的身體健康、家庭幸福做出了突出貢獻,。無論是突發(fā)傳染病流行,，如非典、手足口,、新冠肺炎,，還是公共事件應(yīng)急，我院都責(zé)無旁貸的抗起責(zé)任,，始終把救治人民群眾放在第一位,，為確保菏澤人民群眾的健康，做出了較大貢獻，也得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可,。
（二）濃厚的積淀,。經(jīng)過48年的發(fā)展，我院積累了豐富的人才資源,、技術(shù)資源,、管理資源和文化資源。目前學(xué)科建設(shè)比較齊全,，絕大多數(shù)科室均有副高級以上人員擔(dān)任學(xué)科帶頭人和負責(zé)人,。人才梯隊較為健康，正在形成老,、中,、青均衡發(fā)展的良好局面。婦產(chǎn)科,、外科優(yōu)勢突出,，醫(yī)學(xué)影像科診斷水平全市一流，CT,、MR全市最先進,。內(nèi)科、兒科技術(shù)日臻成熟,，正迎頭趕上,，新技術(shù)、新項目不斷出現(xiàn),，彰顯了我院技術(shù)水平的整體提升,。我相信，有這么多人才,、設(shè)備,、技術(shù)的儲備，我院未來發(fā)展的潛力很大,，在未來醫(yī)療市場競爭中一定會大有可為,。
（三）卓越的團隊。我院是一個擁有624名兄弟姐妹的大家庭,，其中碩士33名,、中層以上干部69名，每名管理干部都是各個專業(yè)的業(yè)務(wù)高手,，同時還是管理能手,。我院有很多在全市人民群眾心目中有影響力的好醫(yī)生好專家。他們是我們奮斗的方向,、現(xiàn)實中的榜樣,，我們應(yīng)該有更多的名醫(yī)名科,，才能成就全市名院。下一步,，我們要加大宣傳力度,，不遺余力的展示名醫(yī)風(fēng)采，推銷科室團隊,。
（四）驕人的業(yè)績,。醫(yī)院發(fā)展到今天，凝聚著歷屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，凝聚著歷屆市衛(wèi)生局、市衛(wèi)計委,、市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，凝聚著歷屆市二院領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及全院干部職工的心血與汗水,。在醫(yī)院發(fā)展空間狹小的客觀條件下,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子克服一切困難，建起了漂亮的病房大樓,，形成了醫(yī)院新的發(fā)展格局,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了歷史性的基礎(chǔ)。
二,、擁有的優(yōu)勢
（一）政策優(yōu)勢,。菏澤市這幾年經(jīng)濟發(fā)展較快，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)異軍突起,?？箵粜鹿诜窝走^后將是衛(wèi)生行業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要機遇期和發(fā)展期。目前,，醫(yī)改已經(jīng)進入深水區(qū),，分級診療、多點執(zhí)業(yè),、大病醫(yī)保,、重大及基本公共衛(wèi)生服務(wù)等一系列政策將相繼出臺。我們要拓寬眼界視野和發(fā)展思路,，及時調(diào)整管理方法和戰(zhàn)略規(guī)劃,。
（二）地域優(yōu)勢。《中共菏澤市委,、菏澤市人民政府關(guān)于打造區(qū)域中心城市的實施意見》提出,，“將全力加快區(qū)域中心城市建設(shè)，建設(shè)立體化交通,，打造教育,、醫(yī)療,、養(yǎng)老、旅游高地”,，醫(yī)療市場將會潛力巨大,。未來的二院，既要服務(wù)好城市,，又要服務(wù)好農(nóng)村,，既要立足市中心，又要面向全市做大文章,。對接濟南,、北京、上海上級醫(yī)療高地,，把特色醫(yī)療建好,、樹好、推廣好,，將我院的區(qū)域優(yōu)勢,、基層優(yōu)勢、發(fā)揮到極致,。站在全省,、全市的高度，去謀篇布局,，共同譜寫醫(yī)院發(fā)展新的篇章,。
（三）合作優(yōu)勢。任何單位都不是孤立的,，不能獨立存在,，合理競爭和優(yōu)勢互補是常態(tài)。在區(qū)域外與上級醫(yī)院上下合作,，在區(qū)域內(nèi)與兄弟醫(yī)院橫向合作,，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的縱向合作。立體化合作模式必將拓展我們的發(fā)展空間,，放大我們的發(fā)展格局,。
三、規(guī)劃戰(zhàn)略
（一）建設(shè)門診醫(yī)技病房綜合大樓,，使床位增至1000張以上,，為創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院創(chuàng)造條件。
（二）完善學(xué)科建設(shè),，做好二級學(xué)科建設(shè),，逐步完善三級學(xué)科建設(shè)，重點科室考慮建設(shè)四級學(xué)科,。
（三）建立3---5個市級特色醫(yī)療保健救治中心,，如：卒中中心,、胸痛中心、創(chuàng)傷中心,、危重孕產(chǎn)婦救治中心,、危重兒童和新生兒救治中心、康復(fù)中心,、健康體檢中心等,。努力創(chuàng)建院士工作站和院士工作室。
（四）發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”,，提升智慧醫(yī)院水平,。HIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，下一步我們將做好頂層設(shè)計（硬件,、軟件）,，把國內(nèi)外較為成熟的信息化軟件，打包招標,，用一個掛一個,。如LIS,、PACS,、電子病歷（EMR)、預(yù)約掛號,、門診呼叫,、門診電子病歷、病案管理,、醫(yī)院感染管理,、靜配中心、 臨床路徑管理,、 合理用藥,、智慧護理等。
（五）拉長健康產(chǎn)業(yè)鏈,，發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè),，走差異化發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，即從單一救治模式轉(zhuǎn)向“防-治—養(yǎng)”一體化模式,。
（六）加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。醫(yī)院的競爭,，歸根到底是人才的競爭,，只有加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)水平,，提高綜合服務(wù)能力,，才能得到更多群眾的認可,，才能實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。下一步我們要對外出進修,、學(xué)習(xí)的相關(guān)規(guī)定進行修訂,，讓大家進修得起、養(yǎng)得起家,，進一步調(diào)動大家外出進修學(xué)習(xí)的積極性和主動性,，努力營造風(fēng)清氣正，比學(xué)趕幫超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,。
（七）隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們將不斷提高職工的薪資待遇和福利，努力讓二院職工過上更加體面更加有尊嚴的生活,。
總之,，通過我們的努力，使我們醫(yī)院的總體規(guī)模和效益與我們市二院的地位相匹配,，在全省,、全市范圍內(nèi)創(chuàng)品牌，樹形象,，打造區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心,。
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